<form id="hxzpx"><form id="hxzpx"></form></form>

    <form id="hxzpx"><nobr id="hxzpx"></nobr></form>

      安全管理網

      論述精細化管理與安全文化建設的關系

        來源:安全管理網 
      評論: 更新日期:2020年12月15日

      近些年來,是煤礦企業安全發展水平速度最快、見效最好、職工得實惠最大的時期。在筆者看來,帶來如此美好變化的有兩大因素:一個是強根固本的精細化管理,另一個是構架有力支撐的安全文化建設。二者相互融合、互為促進,共同筑起煤礦安全和諧發展的堅固屏障。

      精細化管理是安全發展的根本

      煤礦從建國到迄今,已有50余年的歷史。歷經了昨天的落后、今天的和諧、也展望了將來的發展前景。綜觀煤礦這支特殊、高危行業的產業大軍,感人至深的是重塑安全自我、勇于改變礦井下“黑、亂、臟、險”面貌和不懈追求精細化管理的毅力。精細化管理大致有三個發展階段。

      文明衛生管理階段。20世紀以前,伴隨著國家改革開放體制所推進的社會進步,煤礦作為弱勢能源企業已注重提升發展力,開始實行井下采掘工作面外圍文明衛生管理,并將其作為專項內容進行旬、月考核獎懲。實施文明衛生管理,促進了井下環境面貌的干凈、清潔,將“臟亂”的印記永遠進行了定格,展示了礦井管理的新水平,樹立了礦工新形象。

      文明生產管理階段。自2000年后,礦井進一步提升管理質效,把文明管理納入采、掘、機、運、通各口質量驗收考核中去,諸如“工程質量合格、軌道達到‘三露’、巷道(出口)平整清潔、物料碼放一致、安全間隙達標、管線吊掛齊直、安全儀器規范、工作講究標準、遵章完成任務”等可望目標基本達成。行為規范十要素和4E精細控制管理全面實施,文明生產管理(也叫“雙基”建設)步入良性軌道。

      精細化管理階段。2002年后,隨著國家對煤礦行業政策的傾斜,多數煤礦企業實行了整體改制,在“雙基”建設的基礎上,開始系統推行精細化管理,礦井下安全質量管控力全面提升。精細化管理可歸納為四個特點:領導重視、理念可心、機制對路、載體助推。

      領導重視。自精細化管理一提出便成為“一把手”工程,企業領導班子當成頭等大事天天抓、時時抓、會會講、精引導、重實效,重力前推,直擊精細化管理的“一次性做對、做準確”這一終極目標。

      理念可心。煤礦企業從精細化管理起步,就確定了“精細化管理是安全制勝法寶;最完美的操作是精細,最科學的管理是精細化;精細才能保安全,安全才能干長遠……”等一整套理念觀,正是因為這些可心的理念,為推行精細化管理提供了思想先導。

      機制對路。各煤礦企業在相互借鑒經驗的基礎上,結合各自實際,制定了各口、各工種、各個操作流程、每一處、每一物、每件事的精細化管理標準。從班組開始,自下而上逐級過關篩檢,迅速形成了精細化管理特色標準。在定標的同時,以基層區隊為主,組織員工逐條學習、理解認同、實踐應用、競賽提升。通過良好的機制,實現了“系統思考求精細、管理過程求精細、具體操作求精細、日事日畢求精細”四個完美精細。隨之應用定置、編碼、標識、看板四項技術,達到了“物件放置、數字編碼、沿途方位、管理明晰”的自然和諧。

      載體助推。在精細化管理推展過程中,礦井領導積極外出參觀學習,召開精細化管理推進會,開展精細化動態管理競賽和系統大檢查,組織階段性的示范工作面、硐室、巷道精細化管理互檢和現場會。各區隊選樹典型班組、崗點打造精細化管理樣板。由此,助推了精細化管理引人入勝、步步為贏。通過精細化管理,為安全發展固牢了根基。

      安全文化建設是安全發展的支撐

      精細化管理作為一項科學嚴謹的制度,其本質還在于以人為本,目的是改善礦井下安全環境,規范職工安全操作行為,打造本質安全型礦井、鍛造本質安全自然人。由于精細化管理的內涵是以人為本,以職工的生命和安全為本,也帶動了礦井安全文化建設的發展。

      安全文化建設的理念形成于精細化管理的初始。在很多煤礦企業中,為使精細化管理形成一種思想靈魂,成為安全管理和員工操作的行為標尺,首先提出了盈目可心的安全文化建設理念。最突出的理念有:關注瞬間安全生產、抓好24小時責任體系;尊重勞動、走近職工、是非分明、幫教由衷;責任體系抓撬邊、精細化管理抓切入、安全教培抓實效、安全環境抓裝備、安全決心抓停產、安全操作抓細節;管理始于溝通、溝通源于尊重、尊重來自平等、平等出于真情……這些理念,成為礦井安全文化建設強大的思想武器。

      安全文化建設的實質內涵豐富于精細化管理的過程。一是安全行為養成。主要表現在落實“行為規范‘十要素’;班前禮儀;礦區內準軍事化行走;佩戴胸牌;井口入腦確認;舉旗上、下井;開工前安全宣誓;自我求成習慣性遵章”8個方面,這些都成為礦井安全管理的支點。二是安全氛圍。通過“安全論壇、礦長答疑、安全訪談、安全大家談、安全有約……”等載體,形成了良好的安全聲勢。通過持續創建學習型組織,促使員工達到“改變心智模式、自我超越、系統思考、團隊學習、建立共同愿景”五項要求。通過召開安全辦公會,引導員工圍繞安全大主題暢說欲言,達到共同解決安全問題的效果。通過“?!弊治幕?、“焊接”文化,“糾偏”文化,為員工架起了堅固的安全屏障。通過推進“五精管理”和手指口述,為員工稱重了安全砝碼。三是視聽標識系統。礦井建立了井口走廊安全知識看板,井上、下圖文并茂的安全看圖,安設了樂曲播放裝置,打造了良好的安全視聽標識系統。四是安全理念。在安全文化建設的過程中,礦井逐步形成了“安全核心、安全目標、安全價值、安全哲學、安全責任、安全執行、安全管理、安全預防、安全作業、安全裝備、安全環境、安全教培、安全人本、安全親情、安全協管”等15種理念。理念的建樹,成為安全文化建設強大的精神支柱。五是安全愿景。通過打造安全行為養成、安全氛圍、視聽標識系統、安全理念,最終建立了“本質安全”這一共同安全愿景。確定了“認真負責、精細操作、追求卓越”的安全文化建設長遠目標。

      煤礦企業的精細化管理,帶動了安全文化建設跨越式發展;安全文化建設力的提升,拉動了多個“全國煤礦企業文化示范礦井”的誕生。

      網友評論 more
      創想安科網站簡介會員服務廣告服務業務合作提交需求會員中心在線投稿版權聲明友情鏈接聯系我們
      网上彩票销售平台